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中國(guó)機(jī)械管理網(wǎng) 首頁(yè) > 中國(guó)機(jī)械管理網(wǎng)_報(bào)道行業(yè) 傳播管理 > 會(huì)員工作部 > 熱點(diǎn)文章 > 【他山石】美國(guó)是怎樣回歸制造業(yè)的
要聞：
美國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，不僅源于奧巴馬政府的有力推動(dòng)，更源于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
文／鞠恩民
2008年秋季爆發(fā)的金融危機(jī)嚴(yán)重打擊了發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，卻也促成他們重新重視制造業(yè)，這其中，尤以?shī)W巴馬政府提出的“制造業(yè)回歸美國(guó)”為代表。最近幾年，美國(guó)制造業(yè)明顯復(fù)蘇，裝備制造業(yè)反彈的幅度甚至超過(guò)德國(guó)。
我們來(lái)看看美國(guó)在新興領(lǐng)域和高端產(chǎn)業(yè)上的做法。
美國(guó)對(duì)高端產(chǎn)業(yè)給出了兩個(gè)界定標(biāo)準(zhǔn)：一是每個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的研發(fā)支出應(yīng)超過(guò)450美元，或者是位于產(chǎn)業(yè)的前20%；二是產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍中獲得STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)）學(xué)位的人數(shù)必須高于全國(guó)平均水平，或者在本產(chǎn)業(yè)中所占比重達(dá)到21%。同時(shí)符合這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)就是所謂的高端產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)的高端產(chǎn)業(yè)共包括50個(gè)行業(yè)，涉及先進(jìn)制造業(yè)（35個(gè)）、先進(jìn)能源行業(yè)（3個(gè)）和先進(jìn)服務(wù)業(yè)（12個(gè)）。高端產(chǎn)業(yè)是維持美國(guó)當(dāng)前發(fā)展和持久繁榮的關(guān)鍵，這些產(chǎn)業(yè)最能支持創(chuàng)新、最能保障可持續(xù)增長(zhǎng)。
在美國(guó)政府的推動(dòng)下，美國(guó)出現(xiàn)了明顯的制造業(yè)回流趨勢(shì)。
蘋(píng)果公司把一部分Mac電腦的制造從中國(guó)轉(zhuǎn)移回美國(guó)；工程機(jī)械企業(yè)卡特彼勒將倫敦一家工廠撤回印第安納州，并把原先設(shè)立在日本的部分設(shè)施遷至美國(guó)，由此創(chuàng)造4200個(gè)就業(yè)崗位；福特汽車(chē)公司已陸續(xù)從中國(guó)、日本和墨西哥撤回部分崗位；英特爾公司不斷向美國(guó)本土的生產(chǎn)和研發(fā)砸入重金，公司75%的產(chǎn)品將在美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，帶動(dòng)本土高薪崗位4.4萬(wàn)個(gè)；咖啡連鎖店星巴克開(kāi)始把其陶瓷杯的制造從中國(guó)轉(zhuǎn)回美國(guó)中西部。
根據(jù)咨詢(xún)公司埃森哲（Accenture）的報(bào)告，受訪(fǎng)的制造業(yè)經(jīng)理人有約61%表示，正在考慮將制造產(chǎn)能遷回美國(guó)，以便更好地匹配供應(yīng)地和需求地。
但美國(guó)制造業(yè)形成回歸趨勢(shì)也不全是政府的作用，經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律或許作用更大。
五個(gè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
一、美國(guó)制造業(yè)成本已具比較優(yōu)勢(shì)
隨著頁(yè)巖油氣革命，美國(guó)一舉實(shí)現(xiàn)能源自給并有余力出口，這導(dǎo)致發(fā)電成本急劇下降。目前，美國(guó)的平均電價(jià)只有中國(guó)的一半。
相形之下，中國(guó)工業(yè)電價(jià)高于發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平。2014年OECD成員國(guó)工業(yè)平均電價(jià)為每千千瓦時(shí)123.88美元。而中國(guó)工商業(yè)平均電價(jià)折合139.43美元/千千瓦時(shí)，可見(jiàn)中國(guó)工商業(yè)電價(jià)高于經(jīng)合組織國(guó)家平均水平，更是美國(guó)平均電價(jià)的兩倍。
中國(guó)制造業(yè)成本不僅高于東南亞、南亞、東歐，并且達(dá)到了美國(guó)制造業(yè)成本的90%以上，其中珠三角、長(zhǎng)三角達(dá)到美國(guó)制造業(yè)成本的95%，中國(guó)制造業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力正面臨壓力，2004-2014年，中國(guó)的年均工資增長(zhǎng)率一直處于10%-20%區(qū)間。
生產(chǎn)率方面，雖然美國(guó)裝備制造業(yè)的工資是中國(guó)的6-7倍，但美國(guó)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率也是中國(guó)的6倍以上，兩者相抵，中國(guó)裝備制造業(yè)在綜合成本上并不具備太大優(yōu)勢(shì)。隨著智能制造的發(fā)展和布局，美國(guó)的汽車(chē)、高端精密儀器等產(chǎn)業(yè)效率會(huì)提高40%。
二、自動(dòng)化和機(jī)器人導(dǎo)致用工量大減
到2025年，制造業(yè)25%的工作將會(huì)走向自動(dòng)化，全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)制造業(yè)能節(jié)省人力成本比重的均值是16%，韓國(guó)、日本、加拿大、美國(guó)省的最多。機(jī)器人系統(tǒng)的價(jià)格將持續(xù)下降，2025年將降至10萬(wàn)美元左右，與此同時(shí)，機(jī)器人系統(tǒng)的性能將以每年5%的速度提升。
BCG14年調(diào)查表明，銷(xiāo)售額在1億美元以上的美國(guó)制造商中，72%的美國(guó)制造商表已開(kāi)始投資額外的自動(dòng)化技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)。
三、制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)重要性超乎預(yù)期
從價(jià)值鏈的角度來(lái)看，制造業(yè)對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性遠(yuǎn)比單純的數(shù)字上所反映的要重要的多。
美國(guó)的研究人員對(duì)于美國(guó)制造業(yè)進(jìn)行拆解，最后發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響甚至要比美國(guó)政府測(cè)算的還要大。此前美國(guó)政府測(cè)算，制造業(yè)領(lǐng)域1美元的產(chǎn)值會(huì)帶動(dòng)其他領(lǐng)域1.4美元的產(chǎn)出，但MAPI（機(jī)械及聯(lián)合產(chǎn)品研究所）的測(cè)算顯示，這一乘數(shù)效應(yīng)達(dá)到了3.6。在工作崗位上的乘數(shù)效應(yīng)，制造業(yè)達(dá)到了3.4。
美國(guó)制造業(yè)規(guī)模占GDP總量?jī)H為11%，但如果從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，由制造業(yè)所支撐起來(lái)的價(jià)值鏈的價(jià)值占到了美國(guó)GDP的三分之一，甚至連美國(guó)政府也只看到了“冰山一角”。
四、制造業(yè)對(duì)美國(guó)的國(guó)力與繁榮至關(guān)重要
制造業(yè)每年貢獻(xiàn)2萬(wàn)億美元的GDP，占美國(guó)出口的比重更高達(dá)60%，在私營(yíng)領(lǐng)域研發(fā)支出的占比達(dá)四分之三。通常一名美國(guó)制造工人每年能掙取7.8萬(wàn)美元的薪資福利，而非制造行業(yè)平均待遇只有6.3萬(wàn)美元。像普惠這樣的航空航天公司是最成功的出口商之一，產(chǎn)品約90%在美國(guó)制造，超過(guò)80%銷(xiāo)往海外，實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易順差。
在美國(guó)制造業(yè)所創(chuàng)造的增加值中，勞動(dòng)者報(bào)酬占了60%，資本報(bào)酬占了占了38%，美國(guó)機(jī)械工業(yè)從業(yè)者小時(shí)工資的中值是20美元左右，約高于制造業(yè)10個(gè)百分點(diǎn)。
五、制造業(yè)升級(jí)不是下跳棋
哈佛大學(xué)豪斯曼（Hausmann）教授的研究結(jié)果表明，經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性與制造業(yè)知識(shí)及能力直接相關(guān)，而且的研究還表明，一旦某個(gè)國(guó)家開(kāi)始制造商品，因此積累了知識(shí)和能力，那么該國(guó)通向繁榮之路就會(huì)變得更加容易。但這個(gè)過(guò)程是一步一步循序漸進(jìn)的過(guò)程，制造的商品越復(fù)雜、制造工藝越先進(jìn)，就越能走到更新興和更先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)國(guó)家就越發(fā)繁榮，掌握與他們已經(jīng)能制造的產(chǎn)品相似的新產(chǎn)品的制造技術(shù)就更容易。從組裝玩具發(fā)展到組裝電視機(jī)，比從紡織工業(yè)躍升至航空航天工業(yè)更為容易。
美國(guó)制造業(yè)新趨勢(shì)
一、制造業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)加快構(gòu)建
當(dāng)前，美國(guó)已形成以政府、高校及科研機(jī)構(gòu)、應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體的完整的先進(jìn)制造創(chuàng)新生態(tài)體系。政府是創(chuàng)新環(huán)境的提供者，通過(guò)資金投入、財(cái)稅政策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等營(yíng)造整體發(fā)展環(huán)境；高校及科研機(jī)構(gòu)是創(chuàng)新技術(shù)引擎，通過(guò)多學(xué)科、跨領(lǐng)域的技術(shù)基礎(chǔ)研究，為創(chuàng)新提供源頭；應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)對(duì)接科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)，是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化加速器；企業(yè)是創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的主力軍；服務(wù)機(jī)構(gòu)為創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用研究及商業(yè)化提供咨詢(xún)、協(xié)調(diào)、評(píng)估等服務(wù)，是供應(yīng)鏈創(chuàng)新重要力量。
2015年9月，美國(guó)推出國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出利用國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（NNMI）來(lái)恢復(fù)美國(guó)在高精尖制造業(yè)創(chuàng)新中的領(lǐng)先地位，重新投資供應(yīng)鏈創(chuàng)新并支持?jǐn)U大技術(shù)密集型制造業(yè)企業(yè)。
二、制造業(yè)投資呈“兩化”態(tài)勢(shì)
數(shù)字化：美國(guó)近年來(lái)的投資IT化走勢(shì)明顯，在上世紀(jì)80年代，美國(guó)花在信息技術(shù)領(lǐng)域，如購(gòu)買(mǎi)軟件、計(jì)算機(jī)硬件和通訊設(shè)備等占總投資的比重僅為三分之一左右，但在2010以后這一比重則增長(zhǎng)至50%以上。
無(wú)形化：美國(guó)制造業(yè)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，導(dǎo)致美國(guó)制造業(yè)投資結(jié)構(gòu)的變化。從1979年開(kāi)始，美國(guó)開(kāi)始降低在有形資產(chǎn)上的投入，越來(lái)越多的投資側(cè)重于軟件、研究、開(kāi)發(fā)、宣傳、管理、培訓(xùn)等方面，無(wú)形資產(chǎn)投資比重持續(xù)加大。
三、美國(guó)擅長(zhǎng)從“ I 端”發(fā)力
美國(guó)更擅長(zhǎng)從信息技術(shù)一側(cè)（I端）發(fā)力。美國(guó)和德國(guó)都是工業(yè)和信息化技術(shù)融合的領(lǐng)先者，但相比之下，德國(guó)更擅長(zhǎng)從工業(yè)技術(shù)一端來(lái)發(fā)力，美國(guó)先進(jìn)制造技術(shù)集群還是側(cè)重于數(shù)字化和信息化一端，比如智能機(jī)器人技術(shù)、3D打印技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)等
在先進(jìn)的數(shù)字化制造技術(shù)領(lǐng)域，美國(guó)在技術(shù)和市場(chǎng)上都具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，例如美國(guó)在3D打印技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)者地位，占據(jù)了全球 3D打印三分之一以上的市場(chǎng)。
四、政府積極搭建數(shù)字化制造平臺(tái)
實(shí)施數(shù)字化制造計(jì)劃，構(gòu)建合力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)的群體突破?！?014年2月，“數(shù)字制造與設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”（DMDII）由國(guó)防部牽頭組建成立。該機(jī)構(gòu)主要研究數(shù)字化數(shù)據(jù)在產(chǎn)品全壽命周期中的交換以及在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)間的流動(dòng)，推進(jìn)數(shù)字化、智能化制造。該機(jī)構(gòu)目前擁有80多家成員，包括波音、洛克希德?馬丁、通用電氣、羅爾斯?羅伊斯、西門(mén)子、微軟等企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、院校、研究所和商業(yè)組織。
構(gòu)筑數(shù)字化制造生態(tài)圈。以開(kāi)源技術(shù)牽引的上下游垂直式生態(tài)圈，圍繞系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)、軟件平臺(tái)源代碼等關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)放開(kāi)源，形成了產(chǎn)業(yè)上下游不同領(lǐng)域不同主體間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作。如NASA發(fā)起的開(kāi)源的云計(jì)算管理平臺(tái)項(xiàng)目OpenStack，擁有來(lái)自176個(gè)國(guó)家3萬(wàn)名成員500多企業(yè)的支持，云計(jì)算上下游軟硬件企業(yè)和非龍頭公有云廠商圍繞相同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品架構(gòu)，形成完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈體系。
五、由軟及硬，由硬及軟
Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭從I端加快走向M端，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)制造業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的主要陣地，Google先后投資了智能機(jī)器人、無(wú)人駕駛、無(wú)人機(jī)、智能家居等領(lǐng)域，它變得越來(lái)越硬。
GE開(kāi)始編織“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，加快從M端走向I端，GE在全球雇傭了一萬(wàn)名軟件工程師，GE老總提出：也許你昨晚入睡前還是一個(gè)工業(yè)企業(yè)，今天一覺(jué)醒來(lái)卻成了軟件和數(shù)據(jù)分析公司。
我們預(yù)計(jì)美國(guó)將會(huì)涌現(xiàn)一批“兩棲型”企業(yè)：硬件的系統(tǒng)集成企業(yè)在大力發(fā)展軟件，軟件的系統(tǒng)集成企業(yè)在大力發(fā)展硬件。
簡(jiǎn)單舉兩個(gè)例子，其一是農(nóng)業(yè)機(jī)械巨頭JohnDeere從農(nóng)機(jī)制造到智慧農(nóng)業(yè)。John Deere的精智農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)FarmSightTM，通過(guò)安裝在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備上的傳感器采集土壤條件、氮磷鉀含量和作物生長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，并且可以預(yù)測(cè)化肥、農(nóng)藥的需求，從而搭建起農(nóng)夫和這些化肥、農(nóng)藥供應(yīng)商的溝通和供應(yīng)平臺(tái)，完成了從賣(mài)農(nóng)機(jī)到做農(nóng)作物生長(zhǎng)管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。
其二是GE醫(yī)療從醫(yī)療設(shè)備到醫(yī)療服務(wù)。GE醫(yī)療的思路更有變革性，它在業(yè)務(wù)變革中實(shí)現(xiàn)了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息、將物品資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為功能資產(chǎn)、將智能硬件轉(zhuǎn)化為智能軟件。它的經(jīng)營(yíng)理念也從“提供一個(gè)好用的醫(yī)療儀器”轉(zhuǎn)型為“提供用戶(hù)所需要的醫(yī)療服務(wù)與建議”，從一個(gè)傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型成為一個(gè)直接面向患者的醫(yī)療服務(wù)提供商。
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