.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
中國機(jī)械管理網(wǎng) 首頁 > 中國機(jī)械管理網(wǎng)_報(bào)道行業(yè) 傳播管理 > 行業(yè)工作部 > 人人成為經(jīng)營者 > 活動(dòng)動(dòng)態(tài) > 試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)小結(jié)
要聞：
|
試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)小結(jié)
--中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長 朱津平 |
 |
| 尊敬的吳主席,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：大家上午好！ 為期三天的"人人成為'經(jīng)營者'管理模式"推廣試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)暨試點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)班，即將結(jié)束。首先請?jiān)试S我代表中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)和孫伯淮理事長、李玲副理事長向?qū)Ρ敬闻嘤?xùn)工作給予大力支持的上汽集團(tuán)、南京依維柯公司表示衷心的感謝！ 上汽集團(tuán)長期堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，不斷提升企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，以十年磨一劍的堅(jiān)韌精神，創(chuàng)立了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、極具中國特色的"人人成為'經(jīng)營者'"管理模式；在集團(tuán)內(nèi)90%以上的零部件企業(yè)推廣該模式，又形成一套推廣經(jīng)營者模式的科學(xué)機(jī)制和有效方法，有力地促進(jìn)集團(tuán)的各項(xiàng)管理水平大幅度提升。 我會(huì)非常重視經(jīng)營者管理模式，在宣傳、推廣方面做了一些工作：2000年將該模式評(píng)定為全國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理重大創(chuàng)新成果，同時(shí)將該模式推薦參加國家級(jí)管理創(chuàng)新成果的評(píng)選并獲獎(jiǎng)； 2002年在中機(jī)聯(lián)召開的積極推進(jìn)國有企業(yè)改革大會(huì)上向與會(huì)代表介紹該模式；2003年中機(jī)聯(lián)與我會(huì)在上海聯(lián)合召開大會(huì)推廣該模式，并發(fā)布了關(guān)于全面推廣"人人成為'經(jīng)營者'"企業(yè)管理模式的決定，同時(shí)利用中國工業(yè)報(bào)、中國汽車報(bào)、中國企業(yè)報(bào)進(jìn)行長篇重點(diǎn)報(bào)導(dǎo)；我會(huì)多次在機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論壇上介紹經(jīng)驗(yàn)者管理模式（今年的論壇吳主席作了精彩演講）；根據(jù)上汽集團(tuán)在推進(jìn)經(jīng)營者模式，在管理方面所取得的顯著成效，今年授予上汽集團(tuán)首家機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范基地稱號(hào)；我們還在上汽集團(tuán)的支持下，將經(jīng)營者管理模式列入《決勝未來的管理實(shí)踐--機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理經(jīng)典案例》叢書，年內(nèi)出版。 雖然我會(huì)堅(jiān)持十多年推廣經(jīng)營者管理模式，但成效始終不夠明顯。這次工信部主導(dǎo)推廣該模式，盡管剛剛啟動(dòng)，已經(jīng)有了明顯的變化，表現(xiàn)在工作力度更大了，推進(jìn)工作的目標(biāo)、方法更加明確了，政府、協(xié)會(huì)、上汽集團(tuán)密切配合工作更加協(xié)調(diào)了，企業(yè)熱情參與熱情更高了，上汽集團(tuán)不斷創(chuàng)新發(fā)展模式更加成熟、經(jīng)驗(yàn)更加豐富了，這些都為經(jīng)營者的推廣工作創(chuàng)造了良好的條件。 在3天的培訓(xùn)中，試點(diǎn)企業(yè)代表聽取了上汽集團(tuán)"經(jīng)營者"管理推進(jìn)辦公室、上汽信息公司、上汽培訓(xùn)中心、南京依維柯汽車有限公司以及上海中國彈簧制造有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和專家們?yōu)槲覀冎v授了"'經(jīng)營者'管理模式"的工作方法、工作實(shí)踐和工作體會(huì)等，使大家理解了"'經(jīng)營者'管理模式"的內(nèi)涵精髓，認(rèn)識(shí)到"'經(jīng)營者'管理模式"的價(jià)值意義，了解了"'經(jīng)營者'管理模式"的實(shí)施方法；通過到南京依維柯實(shí)地參觀考察經(jīng)營者管理現(xiàn)場，分組討論交流互動(dòng)，大家對"'經(jīng)營者'管理模式"的實(shí)際認(rèn)識(shí)也得到進(jìn)一步加深。可以說，這次"人人成為'經(jīng)營者'管理模式"推廣試點(diǎn)專題培訓(xùn)達(dá)到了理念導(dǎo)入、實(shí)操講解、實(shí)踐介紹的目的，起到了讓大家認(rèn)識(shí)和了解"'經(jīng)營者'管理模式"的作用，為"人人成為'經(jīng)營者'管理模式"推廣試點(diǎn)工作的后續(xù)展開打下了基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得了良好的預(yù)期效果。 總結(jié)經(jīng)營者管理模式推廣試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是政府高度重視。今年工信部苗圩、蘇波兩個(gè)部長專門批示，同意在裝備工業(yè)推廣經(jīng)營者管理模式，裝備工業(yè)司具體承擔(dān)此項(xiàng)工作。李巍副司長親臨啟動(dòng)會(huì)作推廣工作動(dòng)員，確立了政府主導(dǎo)、行業(yè)推進(jìn)、企業(yè)參與的工作方針。 二是上汽大力支持。上汽集團(tuán)經(jīng)營者管理模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、工會(huì)主席吳詩仲親自掛帥，組織宣傳部、推進(jìn)辦公室、培訓(xùn)中心、計(jì)算機(jī)公司和汽車報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)專家為此次培訓(xùn)作了認(rèn)真、精細(xì)、充分的準(zhǔn)備，并且毫無保留的從宏觀、中觀、微觀的角度和盤托出地介紹經(jīng)營者模式，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和可操作性。同時(shí)上汽集團(tuán)為本次培訓(xùn)會(huì)提供人財(cái)物的支持，為與會(huì)企業(yè)提供了良好周到的服務(wù)，保證了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量；還將免費(fèi)為試點(diǎn)企業(yè)提供經(jīng)營者管理軟件，充分體現(xiàn)了大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。 三是試點(diǎn)企業(yè)積極參與。參加本次培訓(xùn)的17家企業(yè)來自8個(gè)行業(yè)（汽車、工程機(jī)械、電工電器、農(nóng)業(yè)機(jī)械、軸承、煤礦機(jī)械、環(huán)保和鑄造），12個(gè)省市區(qū)（江蘇、浙江、安徽、山東、福建、遼寧、河南、河北、云南、甘肅、寧夏和新疆），包括國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等不同性質(zhì)企業(yè)。大部分試點(diǎn)企業(yè)派出多個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)專家來學(xué)習(xí)，比如吉利汽車（張帶隊(duì)12人）、河北電機(jī)（兩次、8人）、龍溪軸承（兩次）。試點(diǎn)企業(yè)代表在學(xué)習(xí)中非常投入，認(rèn)真做筆記、積極互動(dòng)、交流、溝通，為試點(diǎn)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。 下一步工作的安排和要求 一、組織機(jī)構(gòu)。今年三月成立了由工信部、中機(jī)聯(lián)、中機(jī)企協(xié)、價(jià)格協(xié)會(huì)和上汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組成的經(jīng)營者管理模式推廣領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室（工作小組）。目前工作辦公室主要兩塊工作，一個(gè)是進(jìn)行經(jīng)營者管理模式的理論研究，這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中；二是模式推廣的試點(diǎn)工作，成立試點(diǎn)工作辦公室，辦公室由中機(jī)企協(xié)和上汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組成，具體實(shí)施推進(jìn)工作由中機(jī)企協(xié)的行業(yè)工作部和上汽集團(tuán)的經(jīng)營者推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)。具體聯(lián)系人孫鋼、陳鳳。 試點(diǎn)企業(yè)代表回去后要向一把手匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，并盡快建立起主要領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，只有組織健全了才能保證試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。 二、近期工作目標(biāo)。按照工信部的計(jì)劃安排，用一年時(shí)間試點(diǎn)推廣經(jīng)營者模式，明年底召開全國性經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，正式拉開全國裝備工業(yè)全面推廣經(jīng)營者管理模式的大幕。圍繞這個(gè)目標(biāo)，試點(diǎn)辦公室制定了一年的目標(biāo),即力爭明年上半年有三分之一以上試點(diǎn)企業(yè)完成基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備、試運(yùn)行、正式運(yùn)行等階段的工作，并通過評(píng)審驗(yàn)收。 目標(biāo)已確定,計(jì)劃要先行,要求各試點(diǎn)企業(yè)盡快制定出1年工作計(jì)劃，主要包括：組織機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)班子、工作班子）和四個(gè)階段的時(shí)間進(jìn)度安排，并于9月15日前報(bào)到試點(diǎn)推進(jìn)辦公室孫鋼、陳鳳。試點(diǎn)辦公室專家對企業(yè)工作計(jì)劃進(jìn)行診斷，并提出針對性的意見和建議，9月底前返回企業(yè)。企業(yè)根據(jù)專家組的意見和建議對計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行修改和完善，并開始試點(diǎn)工作，試點(diǎn)期間試點(diǎn)辦公室將給予試點(diǎn)企業(yè)指導(dǎo)。 三、具體服務(wù)。 1、上汽集團(tuán)為試點(diǎn)企業(yè)免費(fèi)提供經(jīng)營者管理軟件系統(tǒng)，條件是試點(diǎn)企業(yè)必須完成經(jīng)營體劃分、資源量化、內(nèi)部價(jià)格體系建立工作。 2、建立信息通報(bào)制度，試點(diǎn)企業(yè)定期或不定期向試點(diǎn)辦公室提供試點(diǎn)工作情況，試點(diǎn)辦公室匯集試點(diǎn)企業(yè)情況，編發(fā)簡報(bào)，通報(bào)情況。 3、建立經(jīng)營者管理平臺(tái)，通過網(wǎng)站、BBS、QQ 等手段，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上咨詢、疑難問題解答、發(fā)布簡報(bào)、試點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)信息等。 4、根據(jù)企業(yè)需求，組織專家提供上門服務(wù)，當(dāng)然這需要企業(yè)支付一些成本費(fèi)用。 為做好試點(diǎn)工作，提三點(diǎn)要求： 一提高對試點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。今年以來機(jī)械工業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢發(fā)生了一些新變化，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雖仍實(shí)現(xiàn)了高速增長，但增速已明顯回落；庫存、應(yīng)收賬款、利息支出、管理費(fèi)用等同比明顯增長, 增幅普遍高達(dá)30%左右；機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)總體上行，但上行速度遠(yuǎn)低于上游供給要素價(jià)格上漲速度。面對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，面對今年以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，推廣經(jīng)營者管理模式可謂順應(yīng)形勢恰逢其實(shí)，對于堅(jiān)持以人為本、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，對于加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)管理、降本增效，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生增長動(dòng)力，提升企業(yè)核心競爭力都有著積極的意義。 在座的企業(yè)從企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，申請成為試點(diǎn)企業(yè)的同時(shí)，也承接了行業(yè)責(zé)任，成為了裝備工業(yè)全面推廣經(jīng)營者模式的先頭部隊(duì)，希望試點(diǎn)企業(yè)從承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的高度勇于探索、創(chuàng)新發(fā)展，大膽實(shí)踐、取得經(jīng)驗(yàn)，為全面推廣工作奠定良好的基礎(chǔ)。 二不畏困難，扎實(shí)推進(jìn)試點(diǎn)工作。通過上汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專家的介紹，經(jīng)營者模式的應(yīng)用要經(jīng)歷一個(gè)艱苦的工作過程，尤其是經(jīng)營體的劃分、資源量化和內(nèi)部價(jià)格體系的建立，工作量大面廣、繁復(fù)，剛才李部長在介紹的時(shí)候講了好幾個(gè)難和煩，對此我們要有充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，迎難而上，不怕難和煩，通過我們艱苦細(xì)致的努力，把基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)，萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)打好了，工作做到家了，經(jīng)營者的成效就會(huì)顯現(xiàn)了。還有17家試點(diǎn)企業(yè)規(guī)模不同，管理基礎(chǔ)不同，信息化水平不同，有的基礎(chǔ)差些的企業(yè)流露出一些畏難情緒，我想還是要珍惜這次機(jī)會(huì)，通過經(jīng)營者模式提升企業(yè)管理水平。 三要認(rèn)真研讀《人人成為經(jīng)營者管理模式實(shí)施指南》。最近中共中央宣傳部理論局編著了一本書，《從怎么看到怎么辦--理論熱點(diǎn)面對面·2011》，這本書緊密聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢，對有關(guān)問題作了深入淺出、有針對性和說服力的回答，既分析了 "怎么看"又闡明了"怎么辦"。 集上汽集團(tuán)集體智慧和心血編寫的經(jīng)營者管理模式實(shí)施指南，我認(rèn)為就是經(jīng)營者管理模式實(shí)施應(yīng)用中的從怎么看到怎么辦，是一本很好的工具書，實(shí)施中的絕大部分問題，這本書里都有答案，請大家一定要認(rèn)真讀懂吃透這本書，以指導(dǎo)我們企業(yè)的實(shí)施。 我相信經(jīng)過一年扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的努力，試點(diǎn)單位將經(jīng)營者管理模式與本企業(yè)的管理相結(jié)合，就一定會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果，同時(shí)還會(huì)為更大范圍的推廣提供新鮮的經(jīng)驗(yàn)。 最后，再次向上汽集團(tuán)和南維柯的領(lǐng)導(dǎo)、專家及試點(diǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示感謝！謝謝大家！ |
題-2.jpg)
(3).gif)
.bmp)
.bmp)
.jpg)
