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　　4.持續(xù)強化戰(zhàn)略管理。按照走新型工業(yè)化道路的要求，制定以優(yōu)化、提高為方向，以創(chuàng)新、增值為重點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從頂層設(shè)計規(guī)劃發(fā)展路徑，引領(lǐng)企業(yè)真正步入創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展道路。

　　突出主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，構(gòu)建增強企業(yè)核心能力的產(chǎn)業(yè)體系；以市場需求為導(dǎo)向，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、資本運營、人力資源開發(fā)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，著力調(diào)整導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性問題的管理環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)附加值；將技術(shù)創(chuàng)新、信息化、品牌、文化等納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　建立健全戰(zhàn)略研究、制定、實施保障制度，提高不確定環(huán)境中的戰(zhàn)略制定和實施能力，提升強化企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，保證戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和戰(zhàn)略實施的有效性。

　　5.建立有效的技術(shù)創(chuàng)新管理機制。堅持把提高創(chuàng)新能力作為長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，通過管理機制創(chuàng)新，持之以恒推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率。

　　構(gòu)建以戰(zhàn)略為目標(biāo)、以市場為導(dǎo)向，面向發(fā)展、面向需求的自主創(chuàng)新體系；持續(xù)加大對科研的投入，建立企業(yè)技術(shù)中心，有條件的建立海外研發(fā)基地；密切產(chǎn)學(xué)研用合作，加強與同類企業(yè)及上下游的開放式協(xié)同創(chuàng)新。

　　建立知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等保護(hù)創(chuàng)新的管理制度，完善多元化的人才選聘和評價機制，暢通技術(shù)型人才成長上升通道，通過股權(quán)激勵、期權(quán)、現(xiàn)金獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃等方法鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

　　6.提高組織管控能力。根據(jù)內(nèi)外條件的變化，積極推進(jìn)組織變革，建立符合戰(zhàn)略要求的高效組織結(jié)構(gòu)。

　　大型集團(tuán)化企業(yè)要滿足規(guī)模、產(chǎn)品、區(qū)域擴張等要求，著重提高集團(tuán)化組織建設(shè)能力，推進(jìn)組織由層級化向扁平化發(fā)展，適當(dāng)減少管理層次。

　　中小企業(yè)要加強基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)，充分發(fā)揮靈活性、滲透性強的優(yōu)點，具備較強的組織復(fù)制能力，適應(yīng)規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　7.夯實管理基礎(chǔ)。全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，夯實管理基礎(chǔ)。

　　按照整體優(yōu)化的要求，推進(jìn)管理科學(xué)化、精益化。推行以“5S”、“QC”、“6σ”等先進(jìn)管理方法，推進(jìn)“精準(zhǔn)生產(chǎn)”、“人人成為‘經(jīng)營者’”等管理模式，促進(jìn)生產(chǎn)管理持續(xù)改善，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　完善標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。加強各基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，明晰崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和作業(yè)流程、管理流程，并以制度和信息化加以固化；加強全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理，完善審計監(jiān)督機制，強化運營管控，降低經(jīng)營風(fēng)險。

　　8.提高企業(yè)數(shù)字化管理水平。樹立“兩化”深度融合的發(fā)展理念，提升生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的信息化水平，抓住互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)對機械制造發(fā)展路徑和商業(yè)模式變革帶來的機遇，關(guān)注智能工廠和智能生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，發(fā)揮數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)平臺作用，推進(jìn)信息技術(shù)與管理的深度融合。

　　重點建設(shè)基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)資源計劃管理、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等信息系統(tǒng)，逐步提高業(yè)務(wù)流程和管理控制活動的上線水平，建立企業(yè)統(tǒng)一、高效的信息集成平臺；推進(jìn)各種管理信息動態(tài)查詢、快速處理、數(shù)據(jù)集成、資源共享，整合物資流、資金流、信息流，為精準(zhǔn)管理、科學(xué)決策提供基礎(chǔ)信息。

　　從頂層設(shè)計和基礎(chǔ)管理兩頭著手加強信息化建設(shè),根據(jù)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)，突出重點，制定量化發(fā)展目標(biāo)，逐步從單項管理向綜合集成轉(zhuǎn)變，從信息應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組轉(zhuǎn)變。信息系統(tǒng)構(gòu)建要站在整體集成的角度規(guī)劃技術(shù)路線、選擇軟件，避免出現(xiàn)信息孤島，加強全過程控制，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評審與驗收。

　　9.加強人力資源開發(fā)管理。實施“人才強企”戰(zhàn)略，大力加強人力資源開發(fā)管理，創(chuàng)新機制體制，保障轉(zhuǎn)型升級工作順利推進(jìn)。

　　根據(jù)企業(yè)競爭、市場變化的要求，通過引進(jìn)、培養(yǎng)，持續(xù)提高人才隊伍整體素質(zhì)，構(gòu)建梯次型經(jīng)營管理團(tuán)隊；加強復(fù)合型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)研發(fā)人才和專業(yè)型高級技能人才隊伍建設(shè)，確保人才資源與企業(yè)發(fā)展相匹配。

　　深化企業(yè)人事、用工、分配制度改革，按勞分配、按能分配、按資分配，健全以能力和貢獻(xiàn)為核心評價和激勵機制，推動骨干人才短期、中期和長期激勵，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，鼓勵人才自我成長，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。

　　10.加強全面質(zhì)量管理。加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值和競爭力，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

　　健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強過程控制，完善檢驗檢測，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障；嚴(yán)控關(guān)鍵原材料、零部件質(zhì)量，開展工藝技術(shù)、質(zhì)量與可靠性攻關(guān)，健全分量案例檢測體系，提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和使用壽命。重視質(zhì)量、安全、關(guān)鍵基礎(chǔ)工藝培訓(xùn)，培育質(zhì)量文化，開展體系認(rèn)證和各類質(zhì)量改進(jìn)活動，加強對產(chǎn)品全生命周期和全供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制。

　　以技術(shù)能力為依托，以質(zhì)量和信譽為核心，創(chuàng)建產(chǎn)品品牌；健全品牌管理機制和品牌塑造方法，培育品牌文化、體現(xiàn)核心價值；實施品牌經(jīng)營，擴大市場占有率和品牌影響力，提高對品牌的認(rèn)同感和忠誠度，提升品牌價值；加快品牌“走出去”步伐，打造國際品牌。

　　11.提升國際化經(jīng)營管理能力。具有國際化視野和開放心態(tài)，因地制宜地制定企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，把握時機，以增強國際競爭力為目標(biāo)，通過多種途徑實施“走出去”，提升整合應(yīng)用全球資源的能力。

　　根據(jù)國際化經(jīng)營的特點，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、運營模式、管理流程和業(yè)務(wù)流程，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，規(guī)范各類管理活動；依托網(wǎng)絡(luò)和信息化，建設(shè)總部與國外分支機構(gòu)一體的決策體系，提高決策執(zhí)行效率；關(guān)注經(jīng)濟(jì)、政治形勢發(fā)展走勢，加強財務(wù)和資金管理，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，提高盈利能力。

　　培育國際化經(jīng)營的開放文化，尊重地區(qū)文化，重視文化整合；重視國際化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，建設(shè)能夠?qū)嵤┤蜻\營的管理團(tuán)隊；充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源優(yōu)勢，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用。

　　12.加強企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)企業(yè)特性，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，培育個性鮮明的企業(yè)文化；以價值觀和理念建設(shè)為核心，建立匹配的視覺形象和制度與企業(yè)文化體系；將文化培育融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，強化監(jiān)督，規(guī)范行為，使之成為員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及行為規(guī)范。

　　企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)員工個人價值有機結(jié)合，營造尊重人、關(guān)心人、信任人和理解人的文化氛圍；視員工為企業(yè)重要資源，強化學(xué)習(xí)文化，搭建成長平臺，增強主人翁意識，強化文化感召力和凝聚力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

　　以強國興業(yè)為己任，鼓勵創(chuàng)新文化，培育責(zé)任文化、和諧文化，提高崗位技能和職業(yè)道德，積極履行社會責(zé)任，構(gòu)建融洽勞資關(guān)系、和諧社會關(guān)系，提升企業(yè)形象。