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金達仁為新興鑄管講解深化應(yīng)用ERP理念與方法

2014-06-09來源：作者：帥振珠

　　為促進新興鑄管公司“管理提升年”和“學臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動的深入開展，全面加快推進公司信息化建設(shè)，切實提升公司管理水平；日前，新興鑄管股份公司在小招待所二樓舉辦了“深化應(yīng)用ERP，全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新”大型培訓，培訓由鑄管股份副總經(jīng)理宋延琦主持。

　　這次培訓由中國中元國際工程公司（原機械工業(yè)部設(shè)計研究院）教授級高級工程師，國家發(fā)改委企業(yè)信息化專項咨詢專家、科技部先進制造技術(shù)領(lǐng)域咨詢專家、國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁講授。金老師從為什么要深化應(yīng)用ERP、深化應(yīng)用ERP的目標和內(nèi)涵、深化應(yīng)用ERP的理念和方法、深化應(yīng)用ERP規(guī)劃的方法和步驟、ERP應(yīng)用績效評價的理念和方法、基于管理創(chuàng)新的ERP應(yīng)用案例研究等六個方面，深入淺出，結(jié)合案例進行了闡述，給公司信息化建設(shè)提供了很好的借鑒，深受參培人員好評。

　　宋延琦副總經(jīng)理在總結(jié)這次培訓時提出，要按照近期的預(yù)算管理的要求，與信息化建設(shè)結(jié)合起來建立利潤和成本（費用）兩個中心，并落到實處：

　　一是各實業(yè)部要和采購部加強聯(lián)動，優(yōu)化集成信息系統(tǒng)；

　　二是對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行優(yōu)化，特別是采購和檢化驗系統(tǒng)；

　　三是利潤和成本中心的建設(shè)，要結(jié)合“雙五體系”和“兩個機制”進行，要參考六大管理評價體系，建立利潤和成本動態(tài)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保明年的預(yù)算落地；

　　四是培訓后召開公司信息化建設(shè)推進會，馬上落實公司信息化進一步建設(shè)的事宜。

　　公司領(lǐng)導班子成員、各實業(yè)部、機關(guān)部室領(lǐng)導和信息化管理人員130多人參加了這次培訓。（文/帥振珠圖/韓振波）