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要聞：
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李光斗談接班：國(guó)企接班實(shí)際上是“到點(diǎn)下班”
國(guó)企的創(chuàng)業(yè)元老與企業(yè)共同成長(zhǎng)，把一個(gè)小企業(yè)逐步做大，為企業(yè)發(fā)展立下了汗馬功勞，但是現(xiàn)有條件下，國(guó)家卻無(wú)法給予他們相應(yīng)回報(bào)。國(guó)有企業(yè)最終所有權(quán)屬于國(guó)家，拒不退休不行，傳給兒子也不行，他們只能設(shè)法一直干下去。
文／李光斗
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心一位專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要從表面去看待國(guó)有企業(yè)的人事任免，大型國(guó)有企業(yè)的管理層變動(dòng)總是有它背后的原因。”
有位國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人這樣說(shuō)過(guò)：國(guó)企老板就像是下象棋的人，無(wú)論是“走卒出車(chē)”，還是“跳馬飛相”，都不是你一個(gè)人說(shuō)了算，周?chē)€有一大堆指揮的人，這些人有充分的指揮權(quán)，但是對(duì)下棋輸贏結(jié)果不負(fù)責(zé)。因此能夠勝任國(guó)企老板的人，一定既要能接受別人的意見(jiàn)，又要具備應(yīng)變能力。
不同于政治接班，成熟的官場(chǎng)有明確的交接班規(guī)則，因此接班問(wèn)題相對(duì)可能簡(jiǎn)單；不同于民企接班，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)明晰，在接班人的培養(yǎng)方面也不遺余力，所以暫無(wú)接班危機(jī)。國(guó)有企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的接班危機(jī)，因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，第一代企業(yè)家們往往是白手起家，一沒(méi)資金、二沒(méi)技術(shù)，硬生生地把一個(gè)個(gè)半死不活的企業(yè)救活、壯大。這些國(guó)企的創(chuàng)始英雄，潛意識(shí)里認(rèn)為，“沒(méi)有我就沒(méi)有企業(yè)”，時(shí)間一長(zhǎng)誤認(rèn)為企業(yè)是自己的，不愿交班，希望活到老干到老。
歸根到底，國(guó)有企業(yè)最終所有權(quán)屬于國(guó)家，拒不退休不行，傳給兒子也不行。榮事達(dá)董事長(zhǎng)陳榮珍曾希望將企業(yè)大權(quán)交到兒子手中，但最終等來(lái)的卻是合肥市政府的一紙《關(guān)于陳榮珍同志退休的通知》，合肥市政府安排的接班人就任。
既然無(wú)法傳位給自己的子女，自己的個(gè)人利益在退休后也得不到保證；于是一些國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)始老板們便千方百計(jì)延長(zhǎng)自己在位的時(shí)間。
國(guó)企內(nèi)部，“行政任免”式接班和“內(nèi)部更替”式接班運(yùn)用得更多一些，不可避免地受到外界因素的影響。
比如，長(zhǎng)虹集團(tuán)原董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰當(dāng)初退出“江湖”的時(shí)候，對(duì)外宣稱(chēng)是為了理順關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立企業(yè)的人事制度和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，將董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)分開(kāi)。他復(fù)出的理由又是“組織創(chuàng)新或體制創(chuàng)新”，是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行的。而倪潤(rùn)峰徹底退休，是因?yàn)槠湓?999年沒(méi)有向政府交上一份滿意的答卷。如此看來(lái)，兩次都是以體制創(chuàng)新為旗幟的人事調(diào)整，事實(shí)上卻都是游離在企業(yè)體制之外的行政干預(yù)。
由于國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)本身不健全以及所有權(quán)模糊，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度，導(dǎo)致國(guó)企接班問(wèn)題層出不窮。國(guó)企的創(chuàng)業(yè)元老與企業(yè)共同成長(zhǎng)，把一個(gè)小企業(yè)逐步做大，為企業(yè)發(fā)展立下了汗馬功勞，但是現(xiàn)有條件下，國(guó)家卻無(wú)法給予他們相應(yīng)回報(bào)。這個(gè)時(shí)候?qū)嵭袊?guó)企一貫的“到點(diǎn)下班”政策，就會(huì)讓這些創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在心理上感覺(jué)不平衡。
國(guó)有企業(yè)歸全民所有，但全民所有人實(shí)際上都是虛位，第一代國(guó)企創(chuàng)始人往往容易產(chǎn)生“企業(yè)是自己的”這樣的心理幻覺(jué)。實(shí)際上國(guó)企的接班人選擇受諸多因素影響，國(guó)企老板的“老大”地位并不像私企老板那樣受法律保護(hù)，因此國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)培養(yǎng)強(qiáng)勢(shì)的副手。“接班”在國(guó)有企業(yè)是第一難題。
有戲言稱(chēng)國(guó)企老板“干得好進(jìn)醫(yī)院，干不好進(jìn)法院”，國(guó)企的這種問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)缺位造成的，因?yàn)槠髽I(yè)的所有人不是自己。如若國(guó)企能夠順利實(shí)現(xiàn)世代交替，保證企業(yè)能夠在下一任手里依然高速發(fā)展，那么這無(wú)疑是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的幸事。
?。ㄗ髡呦等A盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）
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