組織行為研究領(lǐng)域：
包括人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬體系搭建、績(jī)效考核體系構(gòu)建等方面內(nèi)容。
其中人力資源發(fā)展規(guī)劃方面，從員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理兩個(gè)基點(diǎn)著手，研究企業(yè)人力資源的需求供給與管理提升方案，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
績(jī)效考核體系構(gòu)建方面，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡等工具，構(gòu)建基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效考核體系(KPI體系)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理提升等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
所做此類項(xiàng)目（按年份排序）：
東方電氣集團(tuán)有限公司管理評(píng)審體系設(shè)計(jì)（2011）；
中國(guó)xx集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃（2008）；
中汽認(rèn)證中心薪酬與績(jī)效考核體系實(shí)施指導(dǎo)（2007）；
中汽認(rèn)證中心薪酬與績(jī)效考核體系（2005）；
中國(guó)xx集團(tuán)公司組織與人力資源管理咨詢（2005）。
實(shí)例1：《中國(guó)xx集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃》（2008）
隨著中國(guó)xx集團(tuán)公司的快速發(fā)展，其人才供求矛盾日益突出，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展的需要。因此，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，面對(duì)挑戰(zhàn)，制定集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。
本項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，以對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍、人力資源管理及發(fā)展環(huán)境的系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)，以確定企業(yè)人力資源發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展策略為核心，研究制定了2008-2015年人力資源規(guī)劃。第一層面從集團(tuán)人力資源的“質(zhì)”和“量”入手，評(píng)估目前人力資源的數(shù)量和質(zhì)量；第二層面預(yù)測(cè)未來(lái)集團(tuán)發(fā)展對(duì)人力資源質(zhì)量需求，并提出企業(yè)關(guān)鍵人才發(fā)展規(guī)劃與措施，以達(dá)成未來(lái)人力資源質(zhì)量需求與供給一致。最后提出人力資源管理提升計(jì)劃，從人力資源方面保證集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略需要。
實(shí)例2：《中國(guó)xx集團(tuán)公司組織與人力資源管理咨詢》（2005）
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
1.配合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，建立符合xx集團(tuán)公司發(fā)展需要的、以戰(zhàn)略事業(yè)單位管理為核心的組織結(jié)構(gòu)形式，理順xx集團(tuán)公司內(nèi)部的管理關(guān)系。
2.明確xx集團(tuán)公司的功能定位，優(yōu)化集團(tuán)公司總部的崗位設(shè)置及核心業(yè)務(wù)流程及管理制度，保證xx集團(tuán)公司的精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有力。
3.構(gòu)建起基于勝任能力特征的人力資源管理體系，為企業(yè)提供科學(xué)、有效的選人、用人、評(píng)價(jià)人、留人、發(fā)展人的方法與手段，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源管理基礎(chǔ)。
4.通過(guò)引入先進(jìn)的組織與人力資源管理理念、工具和方法，提升xx集團(tuán)公司的管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。
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