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要聞：
公司經(jīng)略
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企業(yè)并購重組后的組織結(jié)構(gòu)再造
組織結(jié)構(gòu)再造是同并購企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同相聯(lián)系的問題，企業(yè)戰(zhàn)略只有通過有效的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的人才才能實現(xiàn)。為此，企業(yè)并購重組后，并購方要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的具體情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并對組織整合的運作方式需要進(jìn)行認(rèn)真的分析，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的選擇。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)組織結(jié)構(gòu)再造的原則和目的，對構(gòu)成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種要素進(jìn)行細(xì)分化，并以此為載體實施整合。
確定實現(xiàn)新戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵活動
從總體上來看，每個企業(yè)都有大量的日常管理事務(wù)，諸如計劃的落實、材料的采購、生產(chǎn)控制、物資管理、財務(wù)核算、市場調(diào)研、建立制度和調(diào)動員工積極性等等。但仔細(xì)分析，仍然可以發(fā)現(xiàn)有一些活動對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。這些關(guān)鍵活動會因企業(yè)的競爭環(huán)境不同而不同，會因企業(yè)并購戰(zhàn)略不同而不同。例如，對于一個以成本領(lǐng)先的企業(yè)來說，如果所在行業(yè)市場的邊際利潤已經(jīng)很低，而且市場競爭的主要手段是采用降價時，這家企業(yè)的關(guān)鍵活動就是加強(qiáng)成本控制。
在具體確定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵因素時，企業(yè)應(yīng)明確兩個問題：一是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，要特別做好哪些職能工作？二是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞將會影響戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)？只有明確了上述問題，并購企業(yè)才會將主要精力集中在最重要的環(huán)節(jié)上。
理順各種活動之間的相互關(guān)系
企業(yè)是由人、財、物和信息組成的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)各要素之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系。企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都可以通過一定方式聯(lián)結(jié)在一起，如市場調(diào)查和預(yù)測活動、研發(fā)活動、生產(chǎn)活動、銷售和服務(wù)活動等。實施這些活動都有相應(yīng)的技術(shù)熟練程度、組織保證、適度的集權(quán)和分權(quán)、完成活動的程序等要求。掌握這些活動之間的相互聯(lián)系和相互依存關(guān)系，是進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要依據(jù)，因為組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是使每項活動都有適當(dāng)?shù)氖┱箍臻g，每個人都能安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>
確定關(guān)鍵活動模塊
通過對企業(yè)活動之間相互聯(lián)系程度的分析，可以對企業(yè)活動進(jìn)行適當(dāng)組合或分解，進(jìn)而確定并形成若干關(guān)鍵活動模塊。并以此作為職務(wù)設(shè)計和部門劃分的基本構(gòu)架，形成整個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者必須有效地組織影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵活動，明確各關(guān)鍵活動之間所存在的有機(jī)聯(lián)系。通過企業(yè)組織設(shè)計，確保關(guān)鍵活動在組織規(guī)劃中成為最為突出的部分，并在組織預(yù)算與政策方面給予重點保證。一旦企業(yè)的關(guān)鍵活動成為了整個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心，企業(yè)就擁有了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織保證。
作好職能劃分工作
職能劃分是設(shè)置職能管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)和前提。職能劃分正確，機(jī)構(gòu)設(shè)置才合理，避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)對立，辦事效率低的現(xiàn)象。在職能劃分中，必須從實際出發(fā)，在不同組織中，同一項職能的任務(wù)量多少會有所不同。對職能進(jìn)行劃分，首先要弄清本組織內(nèi)各種職能的工作量；然后界定各項職能的工作內(nèi)容與其它職能的關(guān)系，對相近的職能要歸并到一起，以便做到既精簡機(jī)構(gòu)，又加強(qiáng)協(xié)作。
明確職權(quán)關(guān)系
職權(quán)是管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)的管理權(quán)限，是其履行職能的前提。
一個正式組織的職權(quán)有直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。每個崗位的職責(zé)不同，自然權(quán)利及工作目的也不同，直線經(jīng)理需要對企業(yè)的發(fā)展制定決策，安排所轄部門的活動，并對活動的結(jié)果負(fù)責(zé)；而參謀人員則是在直線經(jīng)理的決策過程中，進(jìn)行研究，提供建議，指明采用不同方案可能得到的不同結(jié)果，以供直線經(jīng)理在運用決策權(quán)利的過程中參考。只有明確了各自的工作性質(zhì)和職權(quán)關(guān)系，才能配備合適的人選，建立完善的協(xié)調(diào)制度。
并購重組后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再造不宜機(jī)械套用某一種組織模式和管理架構(gòu)，而應(yīng)依據(jù)承擔(dān)戰(zhàn)略的各實施主體的特征，實施程度的差異，選擇最為適合的組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)新企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合和優(yōu)化配置，系統(tǒng)提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)營效益，使得并購后企業(yè)既穩(wěn)又快的持續(xù)健康發(fā)展。在現(xiàn)實生活中，集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實際上往往是以一種混合的形式存在的，并不一定拘泥于單一性的結(jié)構(gòu)形式。
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