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吉利集團(tuán)通過“經(jīng)營(yíng)者”管理模式試點(diǎn)單位評(píng)審驗(yàn)收

2013年1月14日，工信部“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理模式推廣試點(diǎn)辦公室（以下簡(jiǎn)稱推進(jìn)辦）在吉利集團(tuán)上海華普基地，對(duì)該集團(tuán)下屬吉利上海模具公司和吉利豪情公司兩家試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。經(jīng)過一天的匯報(bào)和評(píng)審，推進(jìn)辦一致同意吉利上海模具公司和吉利豪情公司兩家試點(diǎn)企業(yè)的自評(píng)結(jié)果，宣布通過評(píng)審驗(yàn)收。

吉利上海模具公司和吉利豪情公司兩家試點(diǎn)企業(yè)在開展“經(jīng)營(yíng)者”管理模式，具有以下幾方面的特點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，決心大。

“經(jīng)營(yíng)者”這一全新的管理模式受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司上下的重視和關(guān)注，企業(yè)內(nèi)部活力激發(fā)。模具公司和豪情公司在思想上積極轉(zhuǎn)變，與企業(yè)的管理考核項(xiàng)及時(shí)掛鉤，扎實(shí)有效地開展該項(xiàng)工作。

二、試點(diǎn)選擇有代表性。

吉利集團(tuán)選擇模具公司和豪情公司作為“經(jīng)營(yíng)體”試點(diǎn)企業(yè)有一定的代表性。吉利模具公司是模具制造企業(yè)，吉利豪情公司是整車制造企業(yè)，這兩個(gè)企業(yè)分別代表了兩種不同的類型，從行業(yè)推廣的角度來看有一定的代表性，有利于今后在同業(yè)推廣。兩個(gè)企業(yè)“經(jīng)營(yíng)體”的參加人數(shù)分別是68人和82人，分別在企業(yè)內(nèi)占比高于2/3，覆蓋面達(dá)到一定規(guī)模，為2013年在集團(tuán)內(nèi)部的整車制造和動(dòng)力總成各公司推行奠定基礎(chǔ)。

三、借鑒、導(dǎo)入、融合先進(jìn)管理模式。

吉利集團(tuán)在自身“源動(dòng)力”文化、“問題”文化、“陽光工程”等管理文化和方法的基礎(chǔ)上與“經(jīng)營(yíng)者”管理模式相互結(jié)合，逐漸深入，總結(jié)提煉出“快樂經(jīng)營(yíng)體”管理模式，使“經(jīng)營(yíng)者”管理模式更適用于企業(yè)環(huán)境。

四、實(shí)施中按“五到位”要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展工作。

吉利模具公司和豪情公司在實(shí)施過程中嚴(yán)格“五到位”等工作流程和方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作有效進(jìn)行。在制訂工作方案的過程中，大家反復(fù)討論，提高收入完成指標(biāo)，將懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)營(yíng)的“經(jīng)營(yíng)體”負(fù)責(zé)人作為“人才建設(shè)”工作的重點(diǎn)。

五、突出運(yùn)行質(zhì)量控制，確保模式落地。

試點(diǎn)企業(yè)一直在思考如何用機(jī)制促進(jìn)質(zhì)量運(yùn)行不斷深入，向結(jié)構(gòu)成本最優(yōu)化和邊際成本最大化的方向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部不斷地積極提升，提出了“在復(fù)制中抓深化，在推進(jìn)中樹典型”工作思路，通過提高工作質(zhì)量，保證模式的有效落地。

在評(píng)審驗(yàn)收的過程中，推進(jìn)辦在肯定成績(jī)的同時(shí)也對(duì)吉利集團(tuán)開展“經(jīng)營(yíng)者”工作提出了進(jìn)一步的期望。

一、在管理信息化工作方面，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接和無縫聯(lián)接，管理要向操作層面導(dǎo)入。

二、管理項(xiàng)的考核工作要放入到“經(jīng)營(yíng)體”的管理平臺(tái)內(nèi)。

三、要讓“經(jīng)營(yíng)體”自已做，不能“越俎代庖”。

四、集團(tuán)推進(jìn)要注意樹典型、做深化、全覆蓋。

五、經(jīng)營(yíng)方案、數(shù)據(jù)的一致性要與流程相適應(yīng)，保證常態(tài)化運(yùn)行的制度和方法。

六、企業(yè)必須與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

七、“經(jīng)營(yíng)體”運(yùn)行中產(chǎn)生的安全要總結(jié)和沉淀也要?jiǎng)?chuàng)新，是問題發(fā)現(xiàn)、資源優(yōu)化、成本降低的過程。

吉利集團(tuán)在認(rèn)真聽取推進(jìn)辦的評(píng)審和建議后表示，在2013年要繼續(xù)消化和吸收“經(jīng)營(yíng)者”管理模式，特別是對(duì)“經(jīng)營(yíng)者”的認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提升；在“經(jīng)營(yíng)體”的運(yùn)行方面，要逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化，在周期內(nèi)相對(duì)固定；在“經(jīng)營(yíng)體”之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，對(duì)于機(jī)器開動(dòng)率、質(zhì)量提升率、成本下降率等指標(biāo)都進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，創(chuàng)新動(dòng)作方法；重視案例的總結(jié)和分享，提升改進(jìn)發(fā)展速度。